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不知各位有沒(méi)有聽(tīng)過(guò)“亞洲4大邪術(shù)”：日本美妝術(shù)、泰國(guó)變性術(shù)、韓國(guó)整形術(shù)、中國(guó)修圖術(shù)。在中國(guó)，相信萬(wàn)千男女同胞都用過(guò)美圖秀秀，但說(shuō)起美圖的創(chuàng)始人，卻沒(méi)幾個(gè)人知道。小編今天給大家講講這個(gè)低調(diào)“悶騷男”的創(chuàng)業(yè)歷程。

如果說(shuō)馬云成功的背后有千萬(wàn)女人，那么吳欣鴻成功的背后也有千萬(wàn)女人。美圖秀秀上線于2008年，上線后僅僅兩個(gè)月就突破了100萬(wàn)名用戶(hù)，截止日前，美圖的移動(dòng)端產(chǎn)品已經(jīng)擁有14億總用戶(hù)，覆蓋9億臺(tái)移動(dòng)設(shè)備，移動(dòng)端月活躍用戶(hù)2.7億，日活躍用戶(hù)5200萬(wàn)。美圖海外用戶(hù)已超1.1億，全球用戶(hù)數(shù)過(guò)百萬(wàn)的國(guó)家和地區(qū)達(dá)到18個(gè)。 

藝術(shù)青年走向創(chuàng)業(yè) 

吳欣鴻1981年出生在泉州一個(gè)富裕家庭，老爸有生意有工廠，所以相比之下生活的衣食無(wú)憂(yōu)。他在杭州中國(guó)美院學(xué)了兩年油畫(huà)，是標(biāo)準(zhǔn)的藝術(shù)青年，當(dāng)時(shí)一學(xué)期的生活費(fèi)只有2000元，他拿出600元買(mǎi)了一本《盧浮宮藏畫(huà)集》。高二時(shí)參加了清華美院繪畫(huà)系考試，得了第一名。 

隨著環(huán)境的改變，吳欣鴻漸漸放棄了繪畫(huà)，并很快的走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)世界。1999年吳欣鴻偶然發(fā)現(xiàn)一個(gè)叫“business.com”的域名，在美國(guó)賣(mài)了750萬(wàn)美元，從此做起了域名投資，他跟家里借了10000塊錢(qián)，雖然當(dāng)時(shí)父親的生意在走下坡路，還是支持了他。

一年下來(lái)，他的域名一個(gè)都沒(méi)有成.交，10000塊錢(qián)就這樣打了水漂，但他累積了很多經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)始挑選國(guó)外到期的域名，很快，到2000年時(shí)收獲首桶金，將手中“e23.com”的域名賣(mài)了3000美元。2001年吳欣鴻放棄了高.考，開(kāi)啟了自己的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生涯。

美圖秀秀

2007年，吳欣鴻的火星文程序一炮而紅，這時(shí)，他也開(kāi)始冷靜的思考自己的創(chuàng)業(yè)方向。火星文雖然很多，也許只是一時(shí)，很難變化出新的商業(yè)方式，他不得不舍棄這個(gè)產(chǎn)品背后龐大的用戶(hù)群。反復(fù)思考后，吳欣鴻盯上了圖片市場(chǎng)，他發(fā)現(xiàn)空間上有很多女生愛(ài)曬照片，照片質(zhì)量相差較大，很多照片都缺乏美感。 

2007年，人們慢慢發(fā)現(xiàn)了PS，不過(guò)做圖的過(guò)程太繁瑣，吳欣鴻開(kāi)始為人們做起了簡(jiǎn)單個(gè)性的美圖工具，他一心想著如何一鍵優(yōu)化從而達(dá)到效果。在PS中，光磨皮就需要10多個(gè)步驟，美圖秀秀的磨皮效果很快，可效果很假，但90％的人覺(jué)得這樣就夠了。

在開(kāi)發(fā)美圖秀秀的過(guò)程中也遇到很多問(wèn)題，軟件界面的不完.美，讓他憂(yōu)慮很久，然而適得其反，他曾這么說(shuō)：“你不用有很大的心理包袱，盡可能簡(jiǎn)單化和Low。界面沒(méi)有做得很精美，這個(gè)重要嗎？很多用戶(hù)不介意，反而是完.美主義害死人。”

從2009年起，美圖秀秀的用戶(hù)量極速增長(zhǎng)。2014年一年之內(nèi)，美圖秀秀就完成了A、B、C三輪融資，累計(jì)融資3.6億美元。截止到2016年10月份，美圖的應(yīng)用月活躍用戶(hù)總數(shù)約為4.56億，能達(dá)到這一用戶(hù)量級(jí)的公司，在整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈都為數(shù)不多。 

吳欣鴻深諳用人之道，他說(shuō)：“企業(yè)的發(fā)展要以人為本，重視吸引人才，先成就員工，再成就自己”。人才是一家企業(yè)的根本，但一個(gè)人的資源、能力是有限的，這個(gè)時(shí)候就需要打造一幫志同道合、能力互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)來(lái)彌補(bǔ)個(gè)人的不足了。

劉強(qiáng)東也曾說(shuō)過(guò)：如果有一天京東失敗了，那一定不是市場(chǎng)與投資人的原因，一定是我們內(nèi)部出現(xiàn)了問(wèn)題。

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢(qián)，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢(qián)不當(dāng)帶來(lái)一系列問(wèn)題。小編專(zhuān)注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢(qián)制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。