股權合伙合作機制
1. 如何設計初創(chuàng)企業(yè)的股權架構；
2. 如何設計內(nèi)、外合伙人制度，整合上下游、資源股東；
3. 合理設計進入機制，防止光拿錢不干活；
4. 如何設計公司股東的分紅機制；
5. 股東引進之后如何決策，職責如何分工；
6. 如何處理在職股東與非在職股東之間的利益分配關系；
7. 科學設計退出機制，防止兄弟式合伙，仇人式散伙；
8. 如何保證引進投資人時股權稀釋但是控制權不被稀釋;
員工股權激勵
1. 股權激勵的多種模式；
2. 不同行業(yè)的股權激勵方法(連鎖、生產(chǎn)、商貿(mào)、科技、電商等)
3. 分紅股激勵的六要素模型
4. 注冊股激勵的八大法則
5. 期權及限制性股權設計要點
6. 華為TUP激勵的精髓
7. 股權激勵的七大誤區(qū)
8. 股權激勵實操案例分析
員工中短期激勵
1. 提成設計必須考慮的五大維度；
2. 七大提成模式的應用解析；
3. 打造內(nèi)部PK機制；
4. 績效考核的問題歸納及優(yōu)化；
5. 基層員工的價值觀積分評價系統(tǒng)；
6. 股權與中短期激勵相結合的綜合案例。
方案如何有效落地
1. 如何與現(xiàn)有的激勵制度對接；
2. 推行價值觀評價系統(tǒng)的步驟和方法；
3. 剖析方案落地過程中的員工十大糾結；
4. 協(xié)議的起草、手續(xù)的完備；
5. 員工培訓、動員、方案簽約、落地細節(jié)經(jīng)驗講解；
6. 方案執(zhí)行的配套措施；
7. 方案落地常見問題與執(zhí)行工具。
1. 如何設計初創(chuàng)企業(yè)的股權架構
2. 如何設計內(nèi)外合伙人制，整合上下游資源股東
3. 合理設計進入機制，防止光拿錢不干活
4. 如何設計公司股東的分紅機制
5. 股東引進之后如何決策，職責如何分工
6. 如何處理在職與非在職股東的利益分配關系
7. 科學設計退出機制，防止兄弟合伙，仇人散伙
8. 如何保證引進投資人時股權稀釋控制權不稀釋
1. 股權激勵的多種模式
2. 不同行業(yè)的股權激勵方法(連鎖、生產(chǎn)、商貿(mào)等)
3. 分紅股激勵的六要素模型
4. 注冊股激勵的八大法則
5. 期權及限制性股權設計要點
6. 華為TUP激勵的精髓
7. 股權激勵的七大誤區(qū)
8. 股權激勵實操案例分析
1. 提成設計必須考慮的五大維度
2. 七大提成模式的應用解析
3. 打造內(nèi)部PK機制
4. 績效考核的問題歸納及優(yōu)化
5. 基層員工的價值觀積分評價系統(tǒng)
6. 股權與中短期激勵相結合的綜合案例
1. 如何與現(xiàn)有的激勵制度對接
2. 推行價值觀評價系統(tǒng)的步驟和方法
3. 剖析方案落地過程中的員工十大糾結
4. 協(xié)議的起草、手續(xù)的完備
5. 員工培訓動員、方案簽約、落地細節(jié)經(jīng)驗講解
6. 方案執(zhí)行的配套措施
7. 方案落地常見問題與執(zhí)行工具
公司高層、中層、基層
全方位聯(lián)動
高層動，中基層不動
激勵一個，打擊一片
長期、中期、短期激勵
系統(tǒng)化打造
要么短期激勵
要么長期畫餅充饑
可量化的員工價值觀評價系統(tǒng)
中在出方案 必須落地 有效果為止
不可量化，無法落地
聽理論，難實踐，上課激動，回去難動
一對一輔導
手把手教如何出方案
大量真實案例剖析講解
出方案為止有效果為止
終身跟蹤指導
終身免費復訓
數(shù)千客戶真實企業(yè)股權激勵成功案例，同行企業(yè)員工管理經(jīng)驗可借鑒參考
